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海外项目如何创新创效
2019-06-17 11:19

  面对国际油价震荡、市场竞争加剧等带来的严峻挑战,抓住质量效益发展这一核心因素,抓住对标国际公司、促进企业管理升级、从“走出去”变身“走上去”的时机,围绕高质量发展和经济效益,借鉴国际管理模式和中国石油海外业务多年成功经验,因地制宜,积极探索适合自身特点的管理模式。

  中国石油中亚业务的油气项目,在高油价期大多经历了发展高峰,为集团公司海外业务做出重要贡献。2014年以来的油价震荡与持续低迷,一度造成项目利润大幅下滑。其原因一方面是作为原油生产主区域的哈萨克斯坦各项目公司合同模式多为矿税制合同,合同特点决定了项目效益对油价极为敏感,在低油价期合同者承担的经营和管理风险都相对更大;另一方面则是在高油价期形成的较高生产成本、高资产、高负债及高油价下的企业发展逻辑遇到了屏障。

  矿税制合同是资源国政府与石油公司在石油合作领域签订的一种国际石油合同模式。资源国政府主要收益是合同者缴纳的税费。在油价低迷、石油企业收益负增长的情况下,不在发展模式上做出改变,不在发展质量和降本增效上取得突破,石油公司将从盈利者沦为矿税制合同的牺牲品。类似的案例在短短数年里并不罕见。

  危机之中,危的另一面往往是生机和机遇。面对挑战,中亚公司最重要的转变是抓住了质量效益发展这一核心因素,也抓住了对标国际公司,促进企业管理升级,从“走出去”变身为“走上去”的时机。围绕高质量发展和经济效益,公司借鉴国际先进管理方式和中国石油在中亚合作的多年成功经验,因地制宜,探索适合自身特点的管理模式,走出了“一切成本皆可控”、低油价下海外降本增效的特色之路,走出了中亚油气合作发展的升级之路。

  中亚公司的质量效益发展,是在中国石油整体利益最大化的前提下实现的。在理念转变和利益进取中,中亚公司自觉将发展战略融入集团公司整体利益和战略布局中。发展方式的转变和降本增效系列举措不仅是低油价下的应急之策,还是企业长期发展的战略坚持。这使得企业发展迈出的新步伐尤为坚实。

  今天的中亚油气合作,已进入建设“资源、供应、效益、品牌”四位一体“一带一路”中亚核心油气合作区的轨道中,成为集团公司海外业务发展和国家“一带一路”建设向西延伸的“重镇”,目标直指成为海外业务高质量发展的领跑者, 打造建设“一带一路”油气互联互通的中国石油模式。

  任重道远更需脚踏实地。中亚公司正在七国24个所属油气投资项目进行从控制要素性成本向管控结构性成本和要素性成本转变的探索,以及在同类项目集中地区,充分发挥设施、人员、技术等共享资源产生效益的探索。让我们拭目以待!

  中国石油海外项目一般采用与当地政府或企业成立合资公司的合作形式。受法律传统和自由竞争等影响,很多国外企业在平衡诚信合规与效率追求方面总结了良好经验,为我们提供了诸多借鉴和思考。

  管理创新是提高企业生存能力和竞争能力的必然要求,但必须时刻将诚信合规和契约精神作为经营管理行为的底线。诚信合规是企业的外在形象,是崇高的道德理念和无形资产。海外项目由于所处政治环境复杂,更应重视法律制度权威,不断健全依法治企管理机制,完善各项规章制度,在对外往来坚持守法经营,把诚信经营、严格履约作为企业的基本价值观。

  在管理创新方面,海外项目应结合国际化生产经营实际,及时建立管理创新体系,明确管理创新指导意见和工作目标。持之以恒抓好“三基”工作,进一步强化基础管理,实现固本强基,进而在快速发展通道上疾驰。必须时刻保持头脑清醒,切实加强风险防控,树立底线思维,AG环亚集团不盲目扩张,坚持有所为有所不为,AG环亚集团稳步推进管理创新工作向更深领域、更高水平发展。

  工程建设单位应积极开展实践探索,通过管理创新,不断提高设计和施工质量。持续做好开源节流、降本增效,提高海外项目投资回报率和过程创效水平。培养自身核心竞争力,在国际高端市场竞争中赢得机会、赢得主动。

 
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